売り手企業様は成功報酬まで0円。相談料・着手金・中間金も0円。
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売り手企業様 完全0円 | 成功報酬0円 | 秘密保持徹底

アパレル事業の承継を、ブランドの台帳から設計します。

ブランド、EC、店舗、卸、縫製背景、商標、在庫、スタッフまで。決算書だけでは見えないアパレル・服飾事業の価値を整理し、次の経営へ静かに引き継ぐM&Aを支援します。

アパレル事業オーナーとM&Aアドバイザーのスマホ向け相談シーン
相談料0円匿名相談・初期診断の段階から売り手企業様の負担なし
着手金・中間金0円資料整理や候補先打診の途中費用もいただきません
成功報酬0円譲渡が成立しても売り手企業様への報酬請求は0円

SELLER FEE POLICY

売り手企業様から、成功報酬も含めて手数料はいただきません。

相談料、着手金、中間金、月額報酬、成功報酬まで、当センターが売り手企業様から受領する報酬は0円です。譲渡が成立した場合でも、売り手企業様への成功報酬請求はありません。

0円
売り手企業様の成功報酬

相談から成約後まで、当センター報酬は売り手側0円。

他社比較の一例

大手他社では、最低成功報酬として2,500万円などが設定されるケースがあります。当センターは、売り手企業様から成功報酬をいただかない設計です。

※料金体系は会社・案件条件により異なります。外部専門家費用、登記・税務・法務・労務等の実費は別途発生する場合があります。

APPAREL OPERATING KNOWLEDGE

MD・SKU・掛率・生産背景まで、業界の言葉で整理します。

アパレルのM&Aでは、売上と利益だけでは判断できません。春夏・秋冬のシーズン運用、展示会受注、先行予約、セール消化、上代下代、原価率、返品率、縫製先との関係まで、現場で使われている台帳から承継価値を組み立てます。

MD・シーズン運用SS/AW、プレ、スポット、展示会受注、追加投入

売上の山谷、受注残、定番とシーズン品の比率を見て、譲渡後も商品企画が回るかを確認します。

SKU・在庫消化サイズ・カラー・型番、消化率、滞留月数、値引き率

上代ベースの在庫ではなく、原価、売価、セール後の実現可能額に分けて、買い手が納得できる在庫評価へ整えます。

上代・下代・掛率卸掛率、委託、返品条件、粗利ミックス

EC、直営、卸、モール、百貨店で利益の残り方が違うため、チャネル別に粗利とキャッシュ化の早さを分解します。

生産背景・リードタイム縫製先、OEM/ODM、最低ロット、納期、検品

企画から納品までの再現性、品質管理、不良率、外注先依存を見える化し、買い手のPMIで止まりにくい形にします。

EC・CRM・返品率CAC、LTV、ROAS、LINE/メルマガ、返品交換

広告で作った売上と、顧客基盤として残る売上を分け、アカウントやカート契約の承継可否も確認します。

店舗・卸・展示会坪効率、客単価、セット率、受注会、卸先別売上

店長依存、販売員の接客力、仕入先・卸先との関係、展示会での受注傾向まで整理します。

業界人が見たいのは、数字の裏側です。

売れる型番残る在庫強い販路引き継げる人材続く生産背景守るブランド名

INDUSTRY DUE DILIGENCE

アパレル事業の価値は、決算書だけでは読み切れません。

買い手が本当に知りたいのは、譲渡後も顧客が残り、スタッフが動き、仕入・生産・販売が止まらない仕組みです。業態ごとの現場論点を先に整理してから、候補先へ打診します。

B

ブランド・メーカーの承継論点

世界観、顧客層、展示会反応、SNS、商標、ライセンス、生産背景を確認し、譲受後も支持される理由を整理します。

E

EC・D2Cのデータ資産

会員数、LTV、広告費、CRM、返品率、物流契約、モール依存度を整理し、再現性のある売上かを見ます。

R

店舗・卸・在庫の収益構造

店舗別売上、店長依存、卸先、SKU別粗利、滞留在庫、仕入条件を切り分け、価格交渉の材料へ整えます。

VALUATION POINTS

買い手が評価する数字を、アパレルの言葉で見える化します。

顧客熱量会員・SNS・固定客ブランド指名買い、再購入、紹介、コミュニティの強さ。
在庫回転SKU・定番・滞留売れる在庫と処分が必要な在庫を分けて評価。
粗利構造販路・仕入・値引きEC、卸、店舗、モールごとの利益の残り方。
承継性人材・商標・契約代表交代後も運営とブランドが崩れないか。

アパレル企業の買い手候補と承継条件を検討する会議
Buyer matching with apparel context
WHY CHOSEN

承継後の運営まで見据えて、譲渡条件を設計します。

価格だけを急ぐと、在庫処理、従業員説明、取引先対応、EC運用、商標・ライセンスの引継ぎでつまずきます。初期相談の段階から、誰に・いつ・どこまで情報を開示するかを設計します。

1ノンネーム設計

社名・ブランド名を伏せ、規模や強みだけで候補先の関心を確認。

2人材承継

販売員、MD、EC担当、職人の役割と継続条件を整理。

3顧客説明

ブランド継続、会員案内、店舗・EC告知の時期を検討。

4契約・知財

商標、ライセンス、賃貸借、仕入先、外部ツール契約を確認。

PREPARATION

譲渡前に整える資料。

最初から全情報を出す必要はありません。まずは匿名化できる範囲で、ブランドの強みとリスクが伝わる台帳を整えます。

1月次PL・販路別売上店舗、EC、卸、モール、海外など収益源を分けて整理。
2SKU・在庫・粗利定番、シーズン、滞留在庫、返品率、値引き率を確認。
3顧客・CRM・SNS会員数、リピート率、購入周期、SNS指標を匿名で資料化。
4商標・契約・人材商標、ライセンス、賃貸借、仕入契約、スタッフ体制を確認。

アパレルM&Aの資料準備を表す生地と台帳のフラットレイ
Confidential preparation desk

スマートフォン表示に合わせたアパレルM&A相談シーン
Mobile consultation visual

PROCESS

譲渡側のM&A進行フロー。

相談から成約まで、情報開示範囲を段階的に広げながら進めます。社名非開示、NDA、詳細開示、条件交渉、クロージングを分けて管理します。

1匿名相談守りたい条件、希望時期、社名を伏せる範囲を確認。
2論点棚卸財務、顧客、在庫、商標、人材、生産背景を整理。
3条件設計価格、雇用、ブランド継続、在庫、開示順序を設計。
4候補先打診ノンネームから段階的に情報を開示し、NDAへ進行。
5DD・契約資料開示、条件調整、最終契約、引継ぎへ。

アパレル企業の買い手ネットワークを検討する会議
Buyer network and succession fit
BUYER NETWORK

買い手候補は、資金力だけで選びません。

ブランドの相性、既存販路との補完性、在庫を活かせる体制、スタッフの受け皿、PMIの現実性まで確認します。条件が合わない先へ広く出すのではなく、守りたいものを残せる候補先へ絞って打診します。

A販路シナジー

EC、店舗、卸、海外販路の広がりを確認。

Bものづくり理解

企画、生産、品質管理への理解を重視。

C人材受け皿

販売員、職人、MD、EC担当の継続可能性。

D秘密保持

開示先、開示資料、面談順序を段階管理。

FAQ

よくあるご質問。

まだ譲渡すると決めていなくても相談できますか。

可能です。匿名相談の段階で、候補先の方向性、価格感、従業員・取引先への開示タイミングを整理できます。

従業員や取引先に知られずに進められますか。

初期段階では社名・ブランド名を伏せたノンネーム情報で打診し、秘密保持契約と段階的な情報開示を前提に進めます。

赤字や滞留在庫があっても相談できますか。

可能です。業態、在庫内容、粗利、改善余地、買い手との相性を分けて整理し、候補先に説明できる形へ整えます。

譲渡が成立しても、売り手側の成功報酬は本当に0円ですか。

はい。当センターが売り手企業様から受領する相談料、着手金、中間金、月額報酬、成功報酬は0円です。外部専門家費用や登記・税務・法務等の実費が必要になる場合は、事前に確認しながら進めます。

商標やライセンス契約も確認できますか。

商標、ブランド名、ライセンス、取引基本契約、賃貸借、外部ツール契約など、譲渡前に確認すべき権利関係を整理します。

買い手として案件情報を受け取れますか。

譲受・買収をご検討の企業様は、希望業態、エリア、投資規模、運営体制をお知らせください。条件に合う案件がある場合にご案内します。

CONTACT

まずは無料でご相談ください。

電話またはフォームから、現在の状況と守りたい条件をお知らせください。売り手企業様は成功報酬まで0円、秘密保持を前提に担当者よりご案内します。