SEWING / OEM ODM M&A
縫製工場・OEM/ODM企業のM&A
技術者、設備、取引先、品質管理、生産キャパシティを整理し、ものづくりの背景まで承継するM&Aを支援します。
INDUSTRY DUE DILIGENCE
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縫製・OEMの価値は、技術者と取引先の継続性です。
設備だけでなく、職人、仕様書、品質管理、納期対応、主要取引先との関係を確認します。
技術者・設備
職人、工場長、ミシン、裁断、検品、外注先を整理します。
取引先・受注
主要ブランド、継続案件、単価、納期、繁忙期を確認します。
品質・管理
仕様書、検品体制、不良率、サンプル対応、原価管理を見ます。
FIELD CHECKPOINTS
生産キャパライン、ミシン台数、稼働率、繁忙期
品質管理仕様書、検品、不良率、サンプル
職人・工場長裁断、縫製、検品、管理者依存
取引先継続ブランド別売上、単価、納期、支払条件
業界の現場で確認する台帳・指標。
縫製・OEM/ODMでは、設備評価よりも、誰が仕様を読み、どの品質で、どの納期に間に合わせられるかが見られます。
受注をどこまで増やせるか、外注先込みで確認します。
買い手が引継ぎ後も品質を守れる資料へ整えます。
技術が個人に偏っている場合は引継ぎ期間を条件化します。
既存取引先が代表交代後も継続しやすいかを確認します。
VALUATION POINTS
買い手が見たい評価指標。
人材職人・工場長
技術が残るか。
設備ミシン・裁断
稼働と更新余地。
受注取引先・単価
継続案件の強さ。
品質不良率・納期
信頼を維持できるか。
PREPARATION
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譲渡前に整える資料。
設備一覧
ミシン、裁断、検品、リース。
受注実績
取引先別売上、単価、納期。
人員表
職人、管理者、外注先。
品質資料
仕様書、不良率、検品体制。
PROCESS
社名非開示から段階的に進めます。
初期検討では会社名・ブランド名を伏せ、業態、規模、強み、譲渡背景だけで候補先の関心を確認します。NDA締結後に詳細資料へ進み、価格だけでなく雇用、在庫、契約、引継ぎ条件まで調整します。
1匿名相談
守りたい条件を整理。
2論点棚卸
財務、在庫、顧客、人材を確認。
3候補先打診
ノンネームで関心を確認。
4DD・条件交渉
NDA後に詳細開示。
5契約・引継ぎ
成約後の運営継続へ。
FAQ
よくある相談。
代表や工場長に依存していても相談できますか。
可能です。依存度と引継ぎ期間、キーパーソンの継続条件を整理します。
設備が古くても対象ですか。
設備状態、更新必要性、技術・取引先の価値を分けて検討します。
取引先に知られずに進められますか。
初期段階では社名非開示で進め、開示先と開示時期を慎重に管理します。
CONTACT
この業態での譲渡可能性を整理しませんか。
秘密保持を前提に、現在の状況と守りたい条件をお伺いします。