株式会社M&A Do 代表取締役 濱田 啓揮– Author –

札幌のアウトドアアパレルM&Aで譲渡企業が整理すべき冬物在庫、機能素材、サイズ展開、店舗・EC・卸、修理保証、スタッフ承継を実務目線で解説します。

三共生興によるLEONARDの株式取得に関する公式発表を参照し、アパレルブランドの商標・ライセンス・アーカイブ・販路を引き継ぐ際の準備資料を解説します。当社の成約実績ではありません。

EC支援やデジタル領域に強い企業がアパレル事業をグループに迎える場合、買い手は単に商品を仕入れるのではなく、ブランド、顧客、EC運用、卸・店舗の販路、物流、データをどのように伸ばせるかを見ます。提供Excelには、EC関連企業によるアパレル事業の子会社化に関する事例が含まれていました。本記事では、こ

高級鞄や輸入ファッション商材を扱う会社のM&Aでは、単純な在庫評価や売上規模だけでなく、ブランドの取扱権、取引先との関係、在庫の鮮度、店舗・卸・ECの販路、再生局面でのスポンサーの役割が重要になります。提供いただいたM&A事例一覧には、イタリア製高級鞄の輸入販売等を手がける会社に対するスポンサー支援

アパレル会社の売却を考え始めた経営者にとって、最初の相談で気になるのは『いくらかかるのか』という点です。まだ譲渡を決めていない段階で、相談料、着手金、中間金、月額報酬、成功報酬の負担があると、情報整理に踏み出しにくくなります。アパレルM&A総合センターでは、譲渡企業様から成功報酬も含めて手数料をい

地方のアパレル企業や産地企業がM&Aを検討するとき、買い手に伝えるべき価値は決算書だけではありません。尾州の生地背景、児島のデニム加工、北陸の合繊、福井の織物、船場の卸商流、地方都市のセレクトショップ商圏など、地域ごとに積み上げてきた関係性や技術があります。これらは会計上の数字には直接出にくい一方で

アパレル会社の売却を考えたとき、買い手が最初に見るのは売上規模だけではありません。むしろ、売上の中身がどの品番で作られているのか、粗利がどこに残っているのか、在庫がどの程度健全なのか、そしてその売上が譲渡後も再現できるのかを細かく確認します。特にブランド、セレクトショップ、EC・D2C、卸、縫製/O

兵庫のインポート事業を題材に、匿名化したM&A事例として承継準備と買い手視点を解説します。

宮城のワークウェア事業を題材に、匿名化したM&A事例として承継準備と買い手視点を解説します。

山梨のアクセサリー事業を題材に、匿名化したM&A事例として承継準備と買い手視点を解説します。